柘电公司党委书记李仁华同志近日在接受人民网记者采访时，就现代企业如何在新形势下通过和谐文化的建设，从而促进企业和谐，最终服务社会和谐这一观点做了精辟的论述。
　　柘电公司坚持用先进文化理念去培养和造就每个员工，推动思想政治工作的创新，并形成有利于建设一流水电企业的常态机制。经过一年多的探索和尝试，初步形成了“以人为本、以文‘化’道、以廉生威、以文‘化’人、以长用人” 五大理念支撑的柘电企业文化。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以人为本
　　就是尊重每个员工，把尊重员工作为企业文化建设的基础，尊重员工对企业的历史性贡献，看到员工存在的既往价值及预期价值。公司领导班子认为，企业在创造经济效益的同时，有责任用先进文化去培养和造就每个员工，要围绕企业精神文明建设同业对标指标规范员工安全生产和优质服务等行为，要使员工的知识、技能、智慧、才干最大限度地发挥，要运用文化的方法，改善管理，提升质量，用“努力超越、追求卓越”的企业精神凝心聚力，为建设“一强三优”国家电网助力。
　　在处理企业与员工关系上，公司始终把员工当作企业的主人。每年职代会公司领导都要向职工代表报告工作，广泛征求职工提案并综合分类进行解释和答复，开展干部述职和民主评议干部，重大改革措施首先征求职工代表意见，经营管理、竞聘上岗和生活福利等热点难点问题实行厂务公开，主动倾听职工呼声。
　　为和谐干群、党群关系，公司党委还积极推进“党员先锋岗”、“党员奉献日”、“党员政治生日”、党员与员工搭建“心桥”四项工程，在广大员工中产生良好的反响。
                                  以文“化”道
　　没有安全就没有效益，没有安全就没有发展。发电企业的首要发展之“道”就是安全生产发电。为此，公司从思想入手保证安全生产长周期，在强化全员安全思想教育，提高员工安全生产意识上，抛开旧的思维定势和工作模式，积极探索创新，植入企业文化的基因，常打安全教育的疫苗，把好思想稳定的脉搏，从而使安全思想教育“老树发新芽”。 
　　首先在管理中导入安全文化理念，通过有组织、有计划、有目的开展形式多样、寓教于乐、极富人性化的安全文化活动，让念安全真经、讲安全故事、谈安全教育、找安全问题、长安全能力为大家津津乐道、踊跃参与的日常节目，促进大家从“要我安全”向“我要安全”转变，自觉把独具本企业特点的安全理念延伸到各个具体工作环节。
　　其次是采取形式多样的安全教育工作对安全思想意识进行强化培训，使每位员工都自觉把自己打造成为日日讲安全、事事为安全的“安全型员工”，以强烈的安全责任感和使命感千万百计做好安全工作。
　　再次是善于把握员工的思想脉搏，主动关心员工，定期分析员工安全思想动态，排找员工思想上的“危险点”，使安全隐患及时消除，从而实现安全生产可控、在控、能控。
                                   以廉生威
    廉政文化是企业文化的重要组成部分，公司积极倡导“干事、干净”的企业文化理念，用“三道墙”筑廉洁文化，规范广大员工的行为，进一步增强企业领导人员和重要部门工作人员拒腐防变能力和廉洁从业的自觉性。一是竖起“警示墙”。每年过节，该公司都要召开一次党风廉政建设团拜会，发放一本廉政书，给中层以上领导干部发一条廉政信息。同时，落实警戒制度。在中层干部中进行常规谈话、任前谈话和诫免谈话，将警诫制度贯穿于干部的教育、管理、选拔、任用、处罚的各个环节。二是筑牢“监督墙”。公司对“三重一大”事项、物资采购、设备招标和废旧物资处理等均进行全过程的参与监督，从源头上预防各种腐败问题的产生。三是亮化“公示墙”。每年职代会上公司班子成员都要进行述职述廉，业务招待费支出每半年公布一次，利用局域网对公司各部门的廉政情况进行公示，以上公示都作为他们对照检查的“镜子”，组织考鉴的“尺子”，群众评议的“调子”。
                                  以文“化”人
　　员工需要文化滋养，不断地学习。公司以建设学习型、科技型、服务型、效益型现代化企业为载体，在员工中大力倡导“精细、规范、高效、科学”的文化理念，并实施了“以文‘化’人”的八大建设工程。一是环境工程，以视觉识别将企业特色遍布办公、生产、经营场所。二是修炼工程，“五项修炼”即“做、说、学、写、悟”，通过五项修炼，使每位干部实现“五能”（张开嘴能说、提起笔能写、伸出手能做、静下心能思、开动脑能悟）。三是激励工程，开发员工潜能，激励员工创造。四是约束工程，在原有五大监督体系基础上补充了《员工守则》、《道德建设实施细则》等内容。五是充电工程，大力开展学习型企业创建活动，着力倡导工作学习化、学习工作化。六是品格工程，着力锻造员工的理论品格、人格品格、形象品格、精神品格。七是选星工程，定期举办职工运动会、技术比武、文艺晚会、知识竞赛等活动评选出企业明星。八是能力工程，全面提高干部的学习力、创新力、沟通力、执行力、廉洁力。
                                      以长用人
 尺有所短，寸有所长，每一个人才都有自己的优点和缺点。公司始终坚持“用人之长，容人之短”的用人原则，做到学会和员工的优点打交道，学会和员工的长处共事，用熟练的管理技巧和严格的规章制度，发挥人才的长处，避开人才的短处，将员工与生俱来的优点、长处为公司所用。做到以长用人，首先有利于拓展企业用人视野。公司曾有一名青工有不少陋习，很多老职工看不惯他，但公司没有因为他有缺点就将他弃之不顾，通过挖掘潜在的能力，调整到合适的位置上,发挥出了出人意料的效果。其次是有利于发挥员工的比较优势。公司对于有一技之长的人，都当做企业的稀缺资源，发现他们的长处，培育他们的长处。
　　公司党委在选拔干部中坚持德才兼备原则，把品德、知识能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，做到不拘一格选人才。